Ankerbeispiel Klinik Diakonissen Linz
ankerbeispiel-klinik-diakonissen-linz„Spiritual Care in der Organisation“ startete 2018, eingebettet in einen Prozess der Neuausrichtung der Klinik, als kultureller Leitprozess auf allen Ebenen - von den Mitarbeitenden, Fach- und Belegärzten bis hin zur Geschäftsleitung.
![Klinik Diakonissen Linz: Prim. Dr. J. Macher im Gespräch mit einer Patientin Klinik Diakonissen Linz: Prim. Dr. J. Macher im Gespräch mit einer Patientin](https://www.isco.info/sites/default/files/styles/site-image/public/gesundheit/kliniken/_mg_4855.jpg?itok=1MzByI7N)
Zentrale Fragestellungen waren ua:
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Mein persönlicher Zugang zu Spiritualität (offener Spiritualitätsbegriff, Unterschied Spiritualität und Religion)
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Spiritualität und Sinnstiftung als persönliche und gemeinschaftliche Ressource und Kraftquelle
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Sinn- und Spirit-orientierte Zusammenarbeit im inter- und multiprofessionellen Team
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Wichtige Grundhaltungen des gemeinsamen Spirits wie: Präsenz, Aufmerksamkeit, Einfühlungsvermögen, Zuspruch, Offenheit, Ehrlichkeit, Vertrauen, Trost und Wertschätzung
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Unternehmungskultur und Spirit als gemeinsames Potential in der Weiterentwicklung des Krankenhauses
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Zusammenhang von Leadership, Change, Organisations- und Kulturentwicklung (Management-Ebene)
Erfolgsfaktoren und innovative Potentiale von „Spiritual Care in Organisationen“ in der Klinik Diakonissen Linz:
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Die innovative Neuausrichtung und Energetisierung von Identität und Vertrauensmarke vor dem Hintergrund der Diakonissentradition
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Die Wiedergewinnung einer gemeinsamen spirituellen Dimension und Sinngemeinschaft „für Alle“ und „mit Allen“ in der Organisation in offener, dialogischer Anknüpfung an die besonderen spirituellen Potentiale der Identität und Tradition
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Authentische, spirituell persönlich reflektierte und positionierte, sinnorientierte Leadership
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Ein ganzheitlicher personorientierter Care-Ansatz der Klient*innensorge, der Selbstsorge und übergreifenden Gemeinschaftssorge, in Prozessen, Strukturen, Berufsverständnissen und interprofessionell
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Ein wirksamer geplanter Kulturwandel im Kontext innovativer Organisationsentwicklung als Beitrag zum Qualitätsprofil und auch als wirtschaftlicher Erfolgsverstärker (u.a. Begeisterungsfaktor in Patienten-, Ärzte- und Mitarbeiterbindung)
![Prim. Dr. Josef Macher - Leiter Klinik Diakonissen Linz Prim. Dr. Josef Macher - Leiter Klinik Diakonissen Linz](https://www.isco.info/sites/default/files/styles/portraitbild_testimonial/public/personen-portraitfotos/statementportrait_macher.png?itok=qTMKcI3h)
![Portrait Mag.a Susanne Gringinger MAS Portrait Mag.a Susanne Gringinger MAS](https://www.isco.info/sites/default/files/styles/portraitbild_testimonial/public/personen-portraitfotos/statementportrait_grininger.png?itok=o16QFMCh)
![Portrait Doris Wierzbicki Portrait Doris Wierzbicki](https://www.isco.info/sites/default/files/styles/portraitbild_testimonial/public/personen-portraitfotos/statementportrait_wierzbicki.png?itok=tetKHQwz)