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Ankerbeispiel Klinik Diakonissen Linz

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„Spiritual Care in der Organisation“ startete 2018, eingebettet in einen Prozess der Neuausrichtung der Klinik, als kultureller Leitprozess auf allen Ebenen - von den Mitarbeitenden, Fach- und Belegärzten bis hin zur Geschäftsleitung.

Klinik Diakonissen Linz: Prim. Dr. J. Macher im Gespräch mit einer Patientin

Zentrale Fragestellungen waren ua:

 

  • Mein persönlicher Zugang zu Spiritualität (offener Spiritualitätsbegriff, Unterschied Spiritualität und Religion)

  • Spiritualität und Sinnstiftung als persönliche und gemeinschaftliche Ressource und Kraftquelle

  • Sinn- und Spirit-orientierte Zusammenarbeit im inter- und multiprofessionellen Team

  • Wichtige Grundhaltungen des gemeinsamen Spirits wie: Präsenz, Aufmerksamkeit, Einfühlungsvermögen, Zuspruch, Offenheit, Ehrlichkeit, Vertrauen, Trost und Wertschätzung

  • Unternehmungskultur und Spirit als gemeinsames Potential in der Weiterentwicklung des Krankenhauses

  • Zusammenhang von Leadership, Change, Organisations- und Kulturentwicklung (Management-Ebene)

 

Erfolgsfaktoren und innovative Potentiale von „Spiritual Care in Organisationen“ in der Klinik Diakonissen Linz:

 

  • Die innovative Neuausrichtung und Energetisierung von Identität und Vertrauensmarke vor dem Hintergrund der Diakonissentradition

  • Die Wiedergewinnung einer gemeinsamen spirituellen Dimension und Sinngemeinschaft „für Alle“ und „mit Allen“ in der Organisation in offener, dialogischer Anknüpfung an die besonderen spirituellen Potentiale der Identität und Tradition

  • Authentische, spirituell persönlich reflektierte und positionierte, sinnorientierte Leadership

  • Ein ganzheitlicher personorientierter Care-Ansatz der Klient*innensorge, der Selbstsorge und übergreifenden Gemeinschaftssorge, in Prozessen, Strukturen, Berufsverständnissen und interprofessionell

  • Ein wirksamer geplanter Kulturwandel im Kontext innovativer Organisationsentwicklung als Beitrag zum Qualitätsprofil und auch als wirtschaftlicher Erfolgsverstärker (u.a. Begeisterungsfaktor in Patienten-, Ärzte- und Mitarbeiterbindung)

Prim. Dr. Josef Macher - Leiter Klinik Diakonissen Linz
Wir reden auch persönlich mit den Patienten*innen. Bei uns passiert Heilung anders!
Prim. Dr. Josef Macher
Geschäftsführer und ärztlicher Leiter, Klinik Diakonissen Linz
Portrait Mag.a Susanne Gringinger MAS
Wenn ich heute meine Mitarbeiter*innen nach der Befindlichkeit der Patient*innen frage, bekomme ich eine viel differenziertere Auskunft.
Mag.a S. Gringinger MAS
Pflegedienstleitung, Klinik Diakonissen Linz
Portrait Doris Wierzbicki
Es gibt ganz unterschiedliche Ansätze und Modelle von Spiritual Care. Unserer begann in der Klinik Diakonissen Linz. Mit einem Grundkonzept basierend auf dem Leitbild, einer Mitarbeiterbefragung, und vielen Interviews mit Mitarbeitenden. So sind wir durchgestartet
Dipl. PAss.in Doris Wierzbicki MASSc,
Leitung Seelsorge Klinik Diakonissen Linz, Koordinatorin ISCO

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Beitrag Diakonie 4/2020: Spiritual Care in der Praxis
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